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自立门户独闯市场风雨路—写在石钢辅业与主体分离并改制之后

2010-3-4 10:36:55 来源:【2005-05-08】新华网河北频道(石家庄日报) 作者: 编辑:楔横轧
齿轮轴 凸轮轴 油泵轴 电机轴 贯通轴 毛坯 楔横轧
 

儿女一旦离开父母,便走上什么事都自己扛的完全市场化道路。

在主辅分离、辅业改制这场大变革中,石钢公司在全省率先进行了大胆的尝试和探索。去年年底、今年年初,石钢公司有4儿女与母体分离并改制,挂上了自家名号。

改制后究竟有什么变化?他们能适应变幻莫测的市场吗?这几天,记者进行了深入采访。上级变成上帝,母子关系变成契约关系。在石钢内部市场,只有靠优质服务才能巩固和扩大阵地

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河北东安实业有限公司,创建于1997年,2000年曾改制为国有参股的河北钢鑫冶金有限公司,今年2月正式改制更名为东安公司,是石钢分离单位中最大的、承担社会职能最多的、队伍最大的公司。目前已形成钢材深加工、汽车运输、耐火材料、化工、冶金渣综合利用、钢材贸易、餐饮、物业服务等多种行业。东安公司董事长刘庚寅告诉记者,改制后他们提出了四个转变,即:由单一安置就业为主向以经济效益为中心转变,由粗放经营向集约经营转变,由单纯依赖内部市场向拓展外部市场转变,由单一所有制向多种所有制转变。

我们一共有12个产业,太杂,必须加快产业结构调整。我们制定的五年发展规划确定了六大主导产业———钢材深加工、汽车运输、耐火材料、化工、冶金渣综合利用。比如我们的楔横轧三期扩建完成后,达到年产2万吨成品轴生产能力,可实现产值2亿元,毛利润2000万元,形成全国同行业最大的汽车成品轴生产基地。我们的房地产业准备与几家大公司合资合作,将来人们在省会最繁华的地段可以看到我们参与开发的楼座……”刘庚寅董事长胸有成竹地向记者一一道来。不当家不知柴米贵,改制后原有内部机制对闯市场的不适应性逐渐暴露出来。继续深化各项配套改革势在必行。

通过改制,四家辅业公司成为股份制公司,职工也转变了国有职工的身份,大多数还入股成为企业的股东。然而,这只是一个起点。

东安公司董事长刘庚寅向记者坦言,新公司成立后原有的劳动用工制度、分配制度等已经不适应了。眼下,改制的一些后续工作正在进行中,今年下半年机构、人员等都要进行调整,一些新的制度、措施要制定和实施

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当记者准备结束采访时,一声响亮的火车鸣笛声划过天空,但记者耳畔仍然回响着货运工段张师傅的话:原来闲着高兴,现在闲着着急,因为奖金计件,总想着多干点儿。入股时我入了5万元,还盼着明年分红呢!